前些年，企业执行力曾经风靡中国，无论是各种企业还是事业单位，都把执行力奉为圣经，言必谈执行力，各种机构不惜重金请老师讲课，购买执行力讲座的光碟，组织员工进行执行力培训，要求写培训心得，想必每个经历过那个时期的企业都有执行力培训光碟和档案库里堆放的员工培训心得。本来，有这种学习思想是件好事，但是过了若干年以后，执行力是否真正得到了落实，学习过执行力的企业执行力是否提高了呢？在今天全球的金融危机前面，我们很有必要再谈企业的执行力。

　　本人有幸目睹了从执行力风靡到现在金融危机的席卷下的芸芸众企业象，在这种金融危机下，企业的执行力显得尤为重要。然而，目睹了形形色色的企业，尤其是处于上升时期的的中小企业，深感到绝大多数企业并不是规划没有做好，也不是方向没有选对，而仅仅是因为企业缺乏执行力，导致一天的事情三天做，一个月的事情两月做，最后因为脚步走得慢了，错过了行业发展的最佳时期，或者因为走得慢了被其它企业以先发优势占据了消费者的心智资源，最后只能在企业所在地区和若干个同类企业中进行价格厮杀，以微薄的利润维系着企业的生存。反观一些成长快速的中小企业，并不是后来媒体和不知情人士所大肆渲染的高深策略，真正让这些企业快速成长并成名的武器就是执行力。

　　现在的经济危机下，我们更有必要研究企业的执行力。2011年后半年到现在，裁员几乎成为一个恐怖信号，让更多的职业人战战兢兢，其实，对于我们来说，裁员就是一种提高执行力的补救办法，是一种管理滞后的表现。也是向所有职业人发出的一种激励信号。很多企业，就是因为缺乏执行力，一个人的事情两个人做，一天的事情两天完成，所以养了很多沉员，而往往人员多了就会出现责任推诿、扯皮的事情，等别人做的思想在支配着员工，裁员，就是要提高员工的执行力，使工作量化、时间化，使员工的节奏跟着企业走，而不是企业的节奏跟着员工走，所以说，也许，对于裁员，我们应该乐观对待。因为这是一个提高企业执行力的好机会。但裁员了，不一定就能提高执行力，要想真正提高执行力，企业领导要先行。