第一、从企业高层领导会议开始。笔者由于经常给企业提案，所以对企业高层领导会议感受颇深。每次提案，能准时按约定时间开会的企业并不多，大多数企业开会定在下午2点钟，可全部参会人员到齐的3点，而会议需要的现场布置并没有提前布置，而是等到人员都来了才匆忙布置，可发现道具还没有找齐了，于是匆忙安排，等会场安排好了，已经是约定时间的1个小时以后了。这就是企业的会议。而现实中，无论是高层会议还是前线的日常例会，普遍存在这样的问题，连开会都没有执行力，会下的执行力哪里来？所以要强化执行力，必须先从会议执行力开始。

　　第二，执行力从领导开始，言必行，行必果。中小企业，往往企业主有怎样的性格员工就有怎样的性格，直接上司有怎样的工作风格员工就有怎样的工作风格。所以，无论是企业主还是环节领导，执行力一定要从自身开始，身先士卒，怎样要求别人就要怎样要求自己，不能搞标准的二元化。

　　第三、执行力无小事，要从每一件事情开始。和下属沟通的每一个环节都要表现出企业的执行力。不能认为只有工作中才谈执行力，生活中的接触同样要表现出执行力。

　　第四、提高执行力，不能指望员工自觉，直属领导必须要催促和监督。有些企业管理人员认为，执行力不好是员工工作不自觉，缺乏积极性。事实证明，只有极少数的员工主动性、积极性非常强，能及时主动向上司汇报工作，而绝大多数员工必须要领导去监督才能做好工作，而一个企业能招聘到的主动、积极的员工的几率是非常小的，而那些大企业之所以做得大，也是由于其监督、督促做得好才，执行力才能强。执行力需要在催促、监督中养成。